Aims Timisoara, companie de recrutare si training, s-a licentiat in instrumentele de psihometrie propuse de Human Synergistics pentru consolidarea organizatiilor prin dezvoltarea individuala a angajatilor, imbunatatirea dinamicii de grup a echipelor si definirea culturii organizationale a companiei.
Inventarul stilurilor de viata si al valorilor individuale poate conduce la o mai mare eficacitate a indivizilor.
Diagnosticul individual realizat pe baza unui chestionar de autoevaluare si prin solicitarea parerilor colegilor de lucru duce la identificarea nevoilor reale de instruire si dezvoltare ale fiecarei persoane.
Eforturile de dezvoltare personala trebuie canalizate spre patru stiluri constructive care duc la orientarea spre rezultate, autodezvoltare, afiliere si incurajarea celorlalti membri ai firmei pentru a asigura succesul comun.
Angajatii constructivi isi stabilesc obiective ambitioase dar realiste, ating rezultatele planificate, gasesc placere in munca lor, sunt creativi si integri, ofera feed-back pozitiv si suport pentru ceilalti membri ai echipei, sunt empatici si isi dezvolta inteligenta emotionala si sociala.
In afara acestor patru stiluri constructive, exista opt stiluri defensive care trebuie evitate, dintre care:
patru sunt pasive:
1. Aprobatorul - care evita conflictul pentru a se face placut celorlalti
2. Conformistul, conventionalul - care merge doar pe cai batatorite si se bazeaza pe reguli prestabilite
3. Subordonatul - obedient fata de sefi, dar lipsit de initiativa
4. Cel care evita sa isi asume riscuri si responsabilitati pentru a nu gresi
si patru sunt agresive:
5. Gica contra - criticul de serviciu, cu o atitudine negativa
6. Dictatorul - care domina si controleaza
7. Competitivul - aflat mereu in competitie cu ceilalti, care vrea sa castige intotdeauna doar el
8. Perfectionistul - atent la detalii, care isi stabileste obiective inalte si nerealiste si sarcini prea dificile pe care nu reuseste sa le finalizeze la timp
Articol aparut in revista Banat Business nr. 176 / noiembrie 2007
