Cum a fost inceputul si ce s-a schimbat intre timp in mediul de afaceri?

Rodica Vlad: Am pornit in afaceri in 1991 cu mult elan si entuziasm maxim.

Era mult mai usor pe atunci, fara atatea piedici si oprelisti birocratice.

Nu stiam regulile economiei de piata, dar voiam sa construim capitalismul, despre care invatasem doar ca inseamna exploatarea omului de catre om.

Optimismul mi-a fost temperat atunci cand am inteles ca, de fapt, cartile mari se joaca la Bucuresti.

Dupa ce au golit sacul cel mare al averii de stat, hotii mari, care se tem intotdeauna de faptul ca si ceilalti sunt hoti, au construit un sistem de oprelisti legale care inseamna un stop fantastic pentru micii intreprinzatori.

De fapt, doreau sa isi protejeze bucatica lor si sa faca in asa fel incat ceilalti sa nu aiba acces la resurse.

Sa ii scoata de pe piata pe cei care nu faceau parte din sistem.

Ati trecut din stadiul antreprenorial in cel managerial al unei retele de afaceri extinse. Ce ati pierdut si ce ati castigat pe plan profesional si personal?

Rodica Vlad: Acum, rolul meu este sa dezvolt afacerea, sa gasesc cele mai bune proiecte in care sa imi reinvestesc profitul, sa comunic cu angajatii si sa le dau cele mai bune sfaturi din experienta mea practica, sa iau deciziile mari si sa tin legatura cu clientii importanti.

Am iubit contactul direct cu clientul si mi-a placut sa imi fac meseria de farmacist.

Din pacate, nu mai am timp pentru profesie si singura, sa-i zic asa, 'consolare' pentru mine este faptul ca profesia s-a uratit din cauza contextului de criza permanenta din sanatate si nemultumirii bolnavilor.

Farmacistii si furnizorii lor au subventionat de fapt sistemul de asigurari de sanatate printr-un credit fara dobanda.

Ce va nemultumeste in viata de zi cu zi?

Rodica Vlad: Trei sferturi din existenta mea o petrec la volan, deplasandu-ma ca sofer de la o locatie la alta ale afacerii mele prin Timisoara, unde circulatia anevoioasa este o frana importanta care dauneaza mult functionarii eficiente a unei afaceri.

Timp pierdut, nervi si bani publici prost cheltuiti datorita unor antreprenori neperformanti si unor lucrari de infrastructura necoordonate.

Ne zgarcim la proiectare si nu punem la punct un sistem de selectie performant al antreprenorilor de lucrari.

In alta ordine de idei, este greu sa gasesti angajati curati, corecti, care sa nu fure si sa aiba respect pentru munca pe care o fac.

Cum alegeti proiectele de investitii unde va plasati profitul?

Rodica Vlad: Investitiile le-am facut doar in domenii pentru care am simtit o afinitate personala si unde am gasit oameni cu care sunt compatibila.

In afaceri am crescut pas cu pas.

Am reinvestit profitul, deschizand din doi in doi ani cate un nou punct de lucru.

Acum detin sase farmacii in Timisoara si trei in mediul rural, doua pensiuni turistice si o firma de catering care sunt administrate de profesionisti din domeniu.

Doream sa fac servicii de catering pentru spitalele din Timisoara care vor externaliza aceste activitati administrative.

Managerii de spital au preferat sa lucreze cu firme din alta parte, insa cu toate acestea afacerea de catering si organizare de evenimente s-a dovedit un succes.

Furnizam meniuri pentru o importanta companie de transport aerian, domeniu in care exigentele de igiena si calitate sunt la standarde maxime.

De asemenea, facem catering pentru evenimente, livram meniuri pentru angajatii unor firme importante si asiguram comenzile turistilor cazati in pensiunile mele.

Cum resimtiti efectele integrarii europene a Romaniei ca om de afaceri?

Rodica Vlad: Cred ca autoritatile romanesti s-au grabit sa adopte doar greutatile si piedicile din sistemul european, un sistem nou pe care nu l-au inteles in ceea ce are el avantajos.

Noi aplicam rapid reguli si ingradiri pe care vechi state membre ale Uniunii Europene nu le-au pus in practica integral nici dupa zeci de ani.

Reglementarile europene ar trebui adaptate la situatia de fapt din Romania, stiut fiind ca mai avem un drum lung de parcurs pana vom deveni compatibili si integrati.

Exista o reteta a succesului? Stabilitatea in afaceri implica existenta unor calitati speciale? Care sunt valorile in care credeti?

Rodica Vlad: Iau usor decizii. Nu fug de risc, dar nici nu uit ca am in spate responsabilitatea a doi copii si o familie care nu trebuie sa fie afectata de deciziile luate.

Sunt un amestec de indrazneala si rationalitate.

Fiind o femeie activa si orgolioasa, imi doresc sa finalizez cu succes toate proiectele pe care le pornesc.

Sunt bataioasa si strabat drumul pana la capat, chiar daca anumite conjuncturi de moment m-ar indemna sa renunt la o cale presarata cu batalii.

Valorile in care cred sunt familia si bunastarea ei, pasiunea pentru munca, asigurarea zilei de maine pentru copii, contactul permanent cu oamenii si construirea unor relatii trainice, bazate pe incredere.

Viata mi-a remodelat caracterul si m-a facut sa devin mai dura si mai imuna la lovituri.

Iau viata asa cum e, cu bune si rele. Nu imi pierd niciodata luciditatea si incerc sa invat din pierderi si insuccese.

Pentru a ramane in afaceri, trebuie sa rezisti la greutati si atacuri, sa ai pielea tabacita.

© Mircea Mitrutiu, redactia@banatbusiness.ro