Dezvoltarea organizationala exista, se intampla in ultima vreme si in randul companiilor romanesti, chiar daca mai mult sub forma dinamicii organizationale. Fie ca vrei, fie ca nu, in organizatia ta lucrurile se schimba, evolueaza sau involueaza, dar categoric nu stau pe loc.

Spre deosebire de o dinamica haotica, dezvoltarea organizationala este preocuparea constienta de a da evolutiei interne a firmei un trend crescator, intentionat si controlat.

Mai putin clar este cum trebuie facut acest lucru de catre cei care o fac sau ar trebui sa o faca, respectiv responsabilii din departamentul de resurse umane si managerii de la toate nivelurile ierarhice din organizatie. Presiunea pe care a pus-o de-a lungul timpului nevoia concreta din mediul de afaceri, legat de acest aspect, a dus la aparitia unor instrumente specifice.

Personal cunosc bine unul dintre aceste instrumente - Predictive Index - si consider ca este util managerilor ce vor sa gestioneze schimbarea organizationala. Este opinia mea personala. Este adevarat ca pot fi acuzat de subiectivism, dat fiind faptul ca suntem aliat strategic al PI pentru Banat si Transilvania, dar imi asum aceasta judecata pentru simplul motiv ca eu cred cu adevarat in acest instrument.


Ce fac instrumentele de management pentru succesul firmei?


? Ajuta companiile sa dobandeasca avantaj competitiv si sporeste eficienta conducerii organizatiilor.
? Instrumentul de dezvoltare organizationala ofera informatii obiective, corecte si de incredere celor care iau decizii pentru a-i ajuta sa dezvolte organizatii motivate si productive, cu oameni talentati.
? Ofera managerilor o intelegere mai clara a factorilor care ii motiveaza pe oameni. Avand aceste informatii, managerii instruiti vor putea sa inteleaga mai bine cum va raspunde si cum va actiona un anumit individ la locul de munca. Managerii care il aplica pot ghida mai bine angajatii catre obtinerea succesului profesional, ii pot sustine si pot contribui la dezvoltarea carierei lor.

Informatiile obtinute pot fi aplicate pentru a aduce imbunatatiri in multe domenii:

Munca in echipa
O afacere de succes depinde de o echipa puternica. Provocarea cea mai mare este de a-i face pe oameni sa lucreze ca o echipa. Managerul este ajutat sa echilibreze echipe eterogene si sa se asigure ca fiecare membru al echipei are capacitatea si indemanarea necesare pentru a contribui la succesul echipei.

Leadership
In mediul actual de afaceri, liderii trebuie sa construiasca o viziune clara si sa-i indemne pe ceilalti sa o urmeze. Instrumentul de management va poate ajuta sa identificati si sa dezvoltati lideri, conturand stiluri de conducere si imbunatatind comunicarea.

Management
Managerii cei mai buni nu sunt cei care au calitati innascute, ci cei instruiti in acest sens. Cu ajutorul tehnicilor de management, managerii sunt mai bine pregatiti si inarmati cu informatia necesara pentru o comunicare imbunatatita cu angajatii, in vederea obtinerii rezultatelor vizate.

Satisfactia muncii
De vreme ce satisfactia muncii si satisfactia consumatorului sunt foarte strans legate, este din ce in ce mai important ca omul potrivit sa ocupe postul potrivit. Se poate astfel asigura mentinerea moralului si fidelitatii angajatilor.

Productivitatea
Timpul inseamna bani, iar compania care munceste cel mai eficient are sanse sa devina cea mai profitabila. Cu ajutorul testelor de personalitate, managerii cunosc mai multe despre modul de lucru al angajatilor si despre cum pot sa le creasca productivitatea.

Recrutarea si selectia
Multi candidati. Un singur post. Profilul de personalitate poate sa ofere siguranta ca este luata cea mai buna decizie, reducand fluctuatiile costisitoare.

Planificarea strategica
Incotro se indreapta compania? Cum va ajunge acolo? Cine va lua initiativa? Screening testul pentru angajati va poate arata cum sa potriviti abilitatile individuale cu nevoile companiei.

[Paul Patrascu, paul.patrascu@eustandards.ro]