Landmark Education Business Development (LEBD ? www.lebd.com) este o firma de consultanta internationala care stimuleaza oamenii sa actioneze eficient in interiorul firmei prin alinierea angajatilor la strategia de viitor a afacerii.

LEBD considera ca orice organizatie este o retea de conversatii, iar comportamentul oamenilor este o functie a conversatiei, un rezultat al felului in care ei vad lumea si a felului in care vorbesc despre lume altora. Diferite persoane vad diferit lucrurile si, de aceea, o sarcina provocatoare poate sa le inspire unora o actiune creativa, iar altora reticenta si teama.

Intre 50 si 70% dintre conversatiile dintr-o firma sunt conversatii neproductive: plangeri, nemultumiri, barfe, opinii despre ce ar trebui sa faca si ce nu ar trebui sa faca altii. Prea putin timp se aloca pentru asumarea de angajamente personale, pentru actiune si pentru focalizarea si alinierea acestei retele interne de conversatii la obiectivele strategice ale firmei.


Exemplul cel mai elocvent este cel al jocurilor sportive de echipa


Cei mai numerosi si ineficienti sunt fanii din tribuna, suporterii care cred ca fac parte din joc doar pentru ca dau indicatii de pe margine si chibiteaza. Ei nu influenteaza efectiv jocul.

Exista apoi jucatorii de pe teren care joaca, sunt preocupati de prezent, de obtinerea unor rezultate acum si aici, motiv pentru care au un limbaj comun verbal si non-verbal care ii ajuta in actiune.

Si mai exista un singur antrenor care asculta, se gandeste la viitor, creeaza strategii pe termen mediu si lung si o viziune comuna de actiune.

Pentru a juca doar rolul productiv al antrenorului si jucatorilor, echipa firmei trebuie sa aiba o tinta comuna in viitor. Sa nu porneasca din prezent pentru a construi pas cu pas un viitor comod si previzibil, ci sa viseze viitorul si apoi sa actioneze curajos pentru a-l atinge.


Actiunile care sunt generate din viitor spre prezent genereaza cele mai bune rezultate din prezent spre viitor


Pentru aceasta, este necesara o masa critica de oameni din toata compania care sa se recunoasca intr-un viitor comun, pentru care merita sa lupte. Acest viitor nu trebuie sa fie doar viitorul conducerii, ci el trebuie sa implice oameni din toate structurile si de la toate nivelurile companiei. Toti angajatii trebuie sa fie aliniati la nivel strategic, operational si tactic, iar alinierea lor se face prin raportarea la o tinta comuna din viitor.

Organizatiile sunt limitate de propria lor paradigma, de faptul ca au impresia ca lucrurile trebuie facute intr-un singur mod. Aceasta abordare ingusta provoaca pierderea flexibilitatii si ratarea unor oportunitati.

Adeseori, indivizii isi diminueaza ambitiile si aspiratiile personale si profesionale pentru ca acestea sa se potriveasca cu putinele resurse de care dispun la un moment dat. Nu isi fac planuri ambitioase de viitor si nu isi propun rezultate exceptionale.

Creativitatea intervine doar atunci cand dorintele si aspiratiile noastre nu sunt croite in functie de resursele limitate de care dispunem.


Fiintele vii sunt cel mai bun model pentru o firma adaptabila


A schimba din cand in cand regulile jocului, a te reinventa si a inventa noi moduri de a fi competitiv pe piata poate fi o parte a pregatirii companiei pentru un salt calitativ, pentru un punct de cotitura si de ruptura cu un trecut liniar.

Multe companii nu sunt pregatite pentru dezvoltari bruste si pentru rezultate exceptionale, fara precedent si nu stiu sa isi gestioneze crizele de crestere si de dezvoltare.

Domnul Dan Mocanu a vorbit specialistilor in resurse umane ai ASPER in numele firmei de consultanta LEBD despre Programul de antreprenoriat care poate ajuta firmele:
? sa gestioneze schimbari semnificative intervenite in perioade scurte de timp
? sa evite crizele de crestere
? sa asigure o viteza mare de dezvoltare a afacerii
? sa asigure tranzitia intre doua nivele de dezvoltare in viata firmei prin salturi calitative bazate pe transformarea modului de gandire al conducerii si personalului.

Pentru a nu trebui sa reinventezi compania in fiecare etapa de dezvoltare din viata ei, trebuie sa creezi un model de cultura de organizatie aflata in crestere organica. Fiintele vii stiu sa creasca continuu, supravietuind cu succes si adaptandu-se schimbarii.

Antreprenorii sunt cei care creeaza mereu ceva nou, nu sunt interesati de rutina si, de aceea, nu trebuie angrenati in partea operationala, de gestionare a afacerii, unde pot deveni o frana in activitatea de zi cu zi.

Liderii trebuie sa ajute la focalizarea si alinierea angajatilor la programul de schimbare pentru a-i pregati pentru un salt de tipul unei cresteri a afacerii de 50% fara a mari personalul si conditiile de productie.

[Mircea Mitrutiu]