Compania de consultanta si recrutare ?AIMS? a efectuat un studiu anual in zona de vest a Romaniei cu privire la fluctuatia personalului, studiu care a fost prezentat membrilor Asociatiei Specialistilor in Resurse Umane (ASPER).

In urma chestionarii firmelor participante, au rezultat urmatoarele cauze ale fluctuatiei de personal:
? Salarii mai mari oferite in alta parte
? Oportunitati de cariera mai mari oferite in alta companie
? Nevoia unei schimbari in cariera
? Angajatii resimt prea multa presiune la locul de munca.
? Angajatii se considera supraincarcati de sarcini si responsabilitati.

Principalele metode de retentie practicate de catre firmele confruntate cu aceasta problema sunt urmatoarele:
? Se ofera un pachet mai mare de beneficii la angajare.
? Se ofera mai mult training la angajare.
? Noul angajat este inclus din prima zi intr-un program special de orientare.
? Se ofera un salariu mai mare la angajare.
? Se acorda o atentie speciala fiecarui angajat, acesta fiind incurajat pentru fiecare succes.
? Se ofera bonusuri de performanta.
? Se ofera o perioada mai lunga pana la evaluarea de performanta.
? Este inclus intr-un program de asistenta si suport pentru persoanele care dovedesc abilitati de coordonare a oamenilor.
? Se practica mentoring-ul.

Interviul la plecarea din organizatie (?exit interview?) este una dintre cele mai eficiente metode de invatare din greseli in vederea retinerii angajatilor valorosi, cu conditia sa fie practicat cu profesionalism si deplina sinceritate.

Membrii ASPER considera ca un studiu de fluctuatie de personal eficient trebuie sa se bazeze nu doar pe declaratiile firmelor confruntate cu fenomenul fluctuatie, ci si pe opiniile angajatilor care parasesc organizatia. Companiile tind sa nu declare motive de plecare care ar putea dauna propriei imagini si denatureaza rezultatele unui studiu corect.