Dintre aspectele evaluarii, cel putin trei sunt cele care asigura succesul carierei si, implicit, al afacerii dumneavoastra.

_1._Evaluarea situatiei curente

Exista mai multe cazuri in care se impune evaluarea situatiei curente: confruntarea cu o criza, o hotarare cruciala pe care trebuie sa o luam, recuperarea dupa o perioada dificila, nevoia de schimbari de lunga durata, nevoia de a imbunatati planurile de viitor, nevoia de control asupra propriei vieti, confuzia.
Evaluarea situatiei curente urmareste sa evidentieze unde ne aflam in prezent in raport cu ceea ce ne-am propus, cu scopul de a percepe adecvat ce ne ofera viitorul.

_2._Evaluarea competentelor profesionale

Portofoliul oricarei persoane trebuie sa cuprinda: competentele, cunostintele si realizarile anterioare. Pentru a putea evolua in cariera si pentru a imbunatati rezultatele afacerii, avem nevoie sa cunoastem propriile competente profesionale.

_3._Evaluarea de ansamblu a carierei

Adeseori, in momente diferite din cariera noastra, ne aflam sau ne surprindem in punctul de a ne evalua cariera pana in prezent, impulsionati de altii sau in acord cu nevoia proprie de auto-cunoastere si auto-realizare.

Cel mai bun indicator este analiza progresului, care se realizeaza prin trei modalitati:
? a) acordand o atentie sporita evenimentelor si schimbarilor;
? b) studiind experientele trecute astfel incat sa putem analiza cauzele si efectele propriului comportament si al celorlalti;
? c) evaluand consecintele unor decizii si comportamente specifice.

Un aspect esential al evaluarii carierei este satisfactia profesionala.

Solutia care ofera evaluarea acestor aspecte esentiale pentru dezvoltarea personala si a afacerii dumneavoastra este Profiles International.

Evaluarea realizata de Profiles International ofera un feed-back complex. De asemenea, instrumentul de evaluare ofera un maximum de obiectivitate, eficienta si rapiditate.

Cand avem propria afacere sau cand facem parte dintr-o organizatie, e esential sa beneficiem si de o evaluare adecvata a competentelor de leadership si management.

Esenta unui management bun este: sa realizezi/ faci lucrurile potrivite pentru afacerea ta cel mai bine posibil. Astfel, obtinem rezultatele cele mai bune cu minimum de efort.

Conform teoriei lui Pareto, 80% din eforturile noastre vor aduce 20% din rezultate si viceversa.

Cheia pentru a deveni un manager eficient consta in a identifica 20% din activitatile care vor aduce rezultatele cele mai bune.

A fi un manager eficient inseamna, in final, trei lucruri: sa imbunatatesti rezultatele, sa diminuezi stresul si sa obtii o satisfactie profesionala crescuta (a ta si a celorlalti).

Intr-o situatie de criza, spre exemplu, oamenii tind sa caute pe cineva care sa aiba: experienta, o pozitie/ un status clar si carisma. Liderii tind sa fie alesi, in timp ce managerii sunt, in majoritatea cazurilor, numiti.

Un lider bun ar fi potrivit sa aiba urmatoarele abilitati care compun competentele evaluate prin Profiles International, si anume: abilitatea de a intrevedea oportunitati, adaptabilitate, capacitate de analiza, comunicare, capacitate de decizie, entuziasm, imaginatie, integritate, deschidere, gandire pozitiva, sinceritate, intelegere, capacitate de auto-determinare si influentare a altora.

Teoria lui Pareto inglobeaza toate competentele de care are nevoie un manager sau un lider eficient, iar evaluarea acestora este oferita, la momentul actual, cu cea mai mare acuratete, de catre Profiles International

Profiles International, prin Evaluarea 360? Checkpoint, masoara 8 competente de leadership si management universale, structurate in 18 seturi de abilitati specifice. Cele 8 competente sunt: comunicare, leadership, adaptabilitate, construirea relatiilor, gestionarea sarcinilor, actiune, dezvoltarea celorlalti si dezvoltarea personala.

Dupa doar 15 minute de completare pe Internet, printr-un simplu Enter, respectandu-se confidentialitatea, obtinem un raport care descrie in detalii cele 8 competente amintite anterior, un raport care include si o Sectiune de Dezvoltare Personala, respectiv rapoarte comparative privind progresul.

Evaluarea eficienta este evaluarea ce reuseste sa fie relevanta pentru orice tip de afacere sau oameni implicati. Daca eficientei i se adauga si rapiditatea, feed-back-ul nu poate fi decat unul constructiv, asigurand astfel, succesul afacerii dumneavoastra.

//Adela Dragomir//