Cum putem valorifica o echipa prin oamenii care o compun?
Cum putem pune in valoare oamenii unei echipe valorificandu-le optim apartenta la aceasta?
Cum ne putem bucura de sinergie ca de atributul esential al eficientei unei echipe?

Echipele, ca forma organizata a dinamicii de grup stau, in fapt, la baza organizatiilor. Stim ca, de cele mai multe ori, reusita unei afaceri depinde de functionarea perfecta a echipei de lucru. Insa cazurile unei echipe in care intalnim oameni compatibili cu tipul de sarcini ce se impun spre rezolvare, motivati adecvat si personalizat, consonanti in ceea ce priveste atitudinile si comportamentele manifestate pentru indeplinirea scopului comun sunt mai putin frecvente.

Situatiile de lucru curente dovedesc ca echipele sunt compuse fie din oameni foarte bine pregatiti, fie din oameni mai putin competenti. In ambele situatii, avem de-a face cu un dezechilibru, cauza principala a ineficientei echipelor. E vitala depistarea de catre specialisti a dezechilibrului si actionarea in sensul atenuarii acesteia in vederea eficientizarii optime a echipei.

Pentru a avea o imagine realista asupra echipei si oamenilor care formeaza echipele de lucru, e nevoie de o evaluare de calitate, realizata de specialisti.



De ce ar alege o organizatie/ firma evaluarea psihologica complexa a angajatilor oferita de profiles international?


Exista numeroase motive:
? Metoda este deja folosita cu succes in tari ca: S.U.A., Germania, Canada, Italia, Australia, Ungaria, Spania, Franta, Irlanda, Anglia, Cehia;
? Ofera un feed-back complex, sub forma de: raport individual, raport de plasare, raport de compatibilitate cu posturi multiple, raport de compatibilitate cu postul pentru mai multi candidati, raport de indrumare a carierei personale, raport de analiza a postului, raport centralizator, raport grafic.

Astfel, aplicabilitatea evaluarii distinge urmatoarele aspecte:
? Prin PROFILE XT: selectie de personal, promovare corespunzatoare, auto-perfectionare si indrumarea carierei profesionale, planificarea dezvoltarii personale, intocmirea cu acuratete a fiselor de post, analiza postului.
? Prin ANALIZA ECHIPEI: echilibrul echipei, punctele tari si slabe ale echipe.
? Prin INDICATORUL DE PERFORMANTA: lucrul in echipa, initiativa, productivitatea, calitatea muncii, rezolvarea problemelor.
? Prin INDICATORUL DE VANZARI: competitivitate, perseverenta, incredere in sine, energie, efortul de vanzari.

Intr-o vreme in care agenda incarcata a unei zile ne ocupa majoritatea orelor, iar succesiunea evenimentelor si problemelor de rezolvat ne modeleaza intruziv programul, angajatorii au din ce in ce mai putin timp sa isi cunoasca angajatii, respectiv sa le urmareasca evolutia in cadrul firmei, in interiorul echipei. METODA EVALUARII PRIN PROFILES ofera rapid o evaluare concreta a abilitatilor si competentelor angajatilor, a personalitatii lor in ansamblu, a gradului de potrivire cu postul, a gradului lor de implicare in munca si a motivatiei.

Cateva beneficii ale acestei viziuni sunt:
? angajatorii pot lua hotarari corecte in ceea ce priveste angajarea si promovarea,
? pot lua decizii mai performante de management,
? pot controla fluctuatia de personal,
? pot mari eficienta si productivitatea,
? pot adapta si eficientiza programele de instruire,
? pot reduce sfera de probleme cu care se confrunta, in diferite momente, angajatii.

In lumea actuala, mai cu seama in firmele/ intreprinderile mici si mijlocii, situatia un om, un singur post este una depasita. Astazi, este foarte important ca oamenii sa poata rezolva sarcini si probleme cat mai diverse. Pentru a le rezolva in timp util, respectiv in mod eficient, se impune nevoia unei evaluari a compatibilitatii omului cu tipul de sarcini ce ii revin, cu postul, dar si a capacitatii de actiune polivalenta in cadrul firmei.

Este esential ca persoanele evaluate sa primeasca un feed-back personalizat. Acest lucru este posibil prin PROFILES, care are ca rezultat concret, de fiecare data, un raport individual complex si detaliat, menit sa concure la dezvoltarea personala si la auto-perfectionare, la indrumarea carierei profesionale, la descoperirea propriei personalitati in general, precum si in relatie cu profesia.

____________________

?Singurul avantaj care poate fi mentinut fata de concurenta este capacitatea ta de a invata mai repede si mai mult decat ei?
(Arie de Geus, conducatorul strategic al firmei Royal Dutch/ Shell).

Coleburn Consulting. De la noi inveti mai repede si mai mult.

S.C. COLEBURN CONSULTING S.R.L.
Timisoara, str.Arges nr.3
Tel/Fax: 0256/49.84.78
Website:www.coleburn.com
Email: office@coleburn.com