Suntem deseori pusi in situatia in care vedem firme care reusesc prin ceea ce produc si, mai ales, prin pregatirea si dezvoltarea propriilor angajati. In acelasi timp, vedem si firme in care cea mai importanta resursa, oamenii, este complet neglijata. Firme pentru care propriii angajati sunt doar niste mijloace comode si dispensabile de a obtine profit.

Pana in urma cu cativa ani, companiile straine din zona de vest a tarii (si cu precadere din Timisoara), majoritatea de productie, au pus accent pe recrutarea si selectia specialistilor de care aveau nevoie. Se aflau intr-o perioada de crestere semnificativa, iar nevoile urgente vizau exact acest aspect. Cu timpul insa, accentul s-a deplasat inspre programe de retentie si dezvoltare a angajatilor, aici incluzand si investitiile in programele de training.

S-a constatat o maturizare a pietei, tot mai multe persoane active pe piata fortei de munca interesandu-se cu prioritate despre facilitatile de instruire (in registrul "soft skills") oferite de companii, straine sau romanesti.

S-a produs in acest fel o schimbare in ceea ce priveste prioritatile stabilite de catre manageri. A devenit stringenta preocuparea pentru dezvoltarea angajatilor. Sunt tot mai dese situatiile in care angajati tineri sunt promovati in pozitii manageriale, trebuind sa coordoneze activitatea unor echipe numeroase. Aceasta lipsa a experientei manageriale este compensata prin implicarea celor din posturile de conducere in programe de instruire.

Atragerea celor mai calificati angajati si plasarea lor in posturile pentru care sunt cei mai potriviti este foarte importanta pentru succesul unei organizatii. Din ce in ce mai mult se pune accentul pe nevoia unor angajati de a fi pregatiti sa faca fata multiplelor schimbari si cerinte care apar atat in contextul organizational, cat si al pietei fortei de munca.

In eforturile pe care organizatiile le fac de a imbunatati climatul si productivitatea si de a reduce fluctuatia, acestea se concentreaza in ultima perioada pe oferirea de oportunitati de training si dezvoltare a abilitatilor si competentelor angajatilor. Se urmareste ca finalitate o crestere a satisfactiei angajatilor vizavi de ceea ce fac si fata de conditiile de munca.

In ultima perioada, managementul companiilor recunoaste faptul ca trainingul este o solutie prin care se pot dezvolta abilitatile angajatilor, crescand in acelasi timp loialitatea fata de firma.

Trainingul este acceptat astazi ca o metoda eficienta de motivare, acesta fiind doar unul din motivele pentru care importanta sa este in continua crestere. Ceilalti factori includ complexitatea mediului de munca, ritmul rapid al schimbarilor organizationale si tehnologice, precum si cresterea numarului de posturi care necesita cunostinte si abilitati specifice.

Nevoile de dezvoltare ale unui angajat sau ale unui grup restrans sunt identificate in cadrul unei organizatii printr-un proces complex de "evaluare a nevoilor de instruire".

Ceea ce propune Aims Human Capital Timisoara, ca alternativa la derularea unui program de training destinat unui singure companii, sunt sesiunile de Cursuri Deschise destinate mai multor companii. Aceste sesiuni permit unui angajat sa beneficieze de trainingul de care are nevoie fara sa fie nevoit sa astepte ca si alti colegi sa necesite acelasi training.

Beneficiul participarii la astfel de cursuri deschise include in primul rand impartasirea experientei cu alti angajati ai altor organizatii.

Primul curs deschis pe care Aims Human Capital Timisoara il propune este cel de "Tehnici de Recrutare si Selectie", care se adreseaza specialistilor in Resurse Umane, persoanelor care sunt implicate in activitatea de recrutare si selectie in cadrul departamentelor pe care le coordoneaza, cat si celor care doresc sa fie implicate in acest domeniu in viitor.
Principalele teme pe care acest curs le va aborda vizeaza aspectele esentiale ale proceselor de recrutare si selectie: analiza de post, fisa de post, competentele cerute de post, interviul de selectie, alte metode de selectie, precum si elemente de evaluare a candidatilor. (Alina Ivanoschi, trainer AIMS Human Capital)