?INTEGRATOR? este o companie romaneasca de consultanta in managementul afacerilor ce promoveaza managementul valorii. Viziunea sa este aceea ca oamenii stau la baza dezvoltarii companiei prin competentele, cunostintele, abilitatile si calificarile lor. Oamenii pun in miscare activele si determina rezultatele financiare.

Solutiile inovatoare de business management concepute de LIVIU COTORA, fondatorul firmei, se refera la gestionarea integrata a valorilor tangibile si intangibile ale unei companii. Managementul know-how-ului si al competentelor, managementul inovatiei, business inteligence, managementul relatiilor cu furnizorii si clientii sau dezvoltarea parteneriatelor sunt doar cateva componente ale unui asemenea management strategic integrat al valorii.

Companiile bazate pe gestiunea eficienta a informatiei si pe cunoastere sunt mai productive si inovative pentru ca acorda importanta cuvenita activelor intangibile creatoare de valoare (know-how, competente, inovatie, parteneriate, brand, imagine).

Concurenta pentru castigarea fidelitatii celor 500 de milioane de consumatori europeni este acerba, iar competitivitatea companiilor occidentale ce dispun de un sistem de management sinergic integrat al valorilor corporative tangibile si intangibile este ridicata.

Managerii trebuie sa utilizeze relatia cu clientii si furnizorii ca vectori ai inovatiei, sa gestioneze know-how-ul si competentele companiei pentru a se diferentia de concurenta si sa dezvolte un cadru pentru analiza integrata a tuturor informatiilor si datelor existente.

Capitalul intelectual, relational si uman confera firmei individualitate si un avantaj competitiv sustenabil pe termen lung. Oricine poate cumpara echipamente, dar nu toata lumea are abilitatea sa le foloseasca pentru a realiza plusvaloare.

Vasta cantitate de date operationale din interiorul firmei trebuie transformata in informatii analitice utile pentru luarea deciziilor strategice. Identificarea traseului fluxului de valoare permite diminuarea riscurilor si perceperea valorii incorporate in produsul pe care-l vindem. Traim intr-o economie a unicatului, unde domina perceptia, senzatiile si dorintele consumatorului. Construirea sistemului de masurare a performantelor si tabloul de bord strategic permit o afisare a punctelor de control pe fluxul valorii, modificarea obiectivelor si analiza indicatorilor.



Cunostintele trebuie sa ramana in firma si dupa plecarea oamenilor


O companie nu poate achizitiona si utiliza active intangibile in aceeasi maniera in care achizitioneaza si utilizeaza cladiri sau echipamente.

Definirea strategiei si viziunii companiei, conversia know-how-ului in competente impartasite de echipe, proceduri si metodologii creeaza un mediu pentru dezvoltare organizationala. Pastrarea know-how-ului la nivelul unei singure persoane sau a unui grup de persoane nu sporeste valoarea companiei daca cunostintele nu sunt impartasite in retea si nu raman in firma dupa plecarea oamenilor.

Motivarea individului pentru inovare presupune existenta unui mecanism care incurajeaza si recompenseaza crearea de valoare. Intreprinderile inteligente isi analizeaza procesele interne, colecteaza si evalueaza informatiile din cadrul companiei, permit transferul continuu de cunostinte si pun accentul pe planificarea strategica, managementul riscului si comunicarea valorii.

Companiile romanesti sunt supuse presiunilor din partea factorilor externi si a pietelor. Standardele de calitate, tehnice si de protectie a mediului impuse de normele europene, dereglementarea pietei utilitatilor, diversificarea si rafinarea cererii, schimbarile tehnologice, explozia informationala si folosirea Internetului in afaceri sunt doar cativa factori.

Lor li se adauga dificultatea identificarii domeniilor economice competitive unde avem avantaje competitive sustenabile pe termen lung, forta de munca ieftina din Asia sau reducerea spatiului dintre clienti si vanzatori prin comertul electronic.

Aparitia unor noi concurenti, disparitia unor furnizori traditionali, produsele de substitutie (inlocuire), instabilitatea legislativa, schimbarea preferintelor consumatorilor sau plecarea angajatilor strategici la concurenta sunt motive pentru care flexibilitatea si schimbarea sunt la ordinea zilei.

Aliantele strategice, parteneriatele cu clientii si furnizorii, remodelarea produselor prin inovare, investitia in imaginea firmei sau dezvoltarea competentelor capitalului uman sunt doar cateva solutii pentru pastrarea valorii de piata.



Activele intangibile cresc valoarea de piata, nu doar valoarea contabila


Licentele, francizele, drepturile de autor, marcile, know-how-ul, secretele comerciale, competentele, abilitatile, inovatia, leadership-ul, reinnoirea organizationala, reputatia, investitia in cercetare si dezvoltare si parteneriatele cu clientii si furnizorii sunt secrete ale succesului prin cresterea importantei acordate activelor intangibile.

Strategiile de avantaj competitiv sustenabil pot opta pentru operarea cu costuri reduse sau pentru diferentierea de concurenta prin oferirea unui produs unic bazat pe valori inimitabile, distinctive.

Drepturile de proprietate industriala si intelectuala, licentele, monopolul, brandul, know-how-ul, competentele, cultura organizationala si parteneriatele sunt strategii de diferentiere eficiente, ce asigura produse ce nu pot fi copiate usor de concurenta.

Detalii la www.integrator-group.com sau www.integrare.ro