La sfarsitul anului 2001, in intreaga lume existau peste 500.000 de companii cu un sistem de management al calitatii certificat. In prezent, in Romania, aceasta cifra se apropie cu greu de 2.000 de firme certificate.

La acelasi moment, numarul companiilor cu un sistem de management al mediului depasea 30.000, in timp ce in Romania nu s-a ajuns inca la 50.

In contextul integrarii europene, firmele romanesti necompetitive si care nu vor satisface cerintele internationale de securitate si calitate vor inceta sa existe. Acesta va fi momentul adevarului.

Prin negocierile referitoare la capitolul ?Libera circulatie a produselor?, Protocolul European de Evaluare a Conformitatii (PECA) si MultiLateral Agreement (MLA), toate produsele romanesti vor trebui sa satisfaca cerintele Directivelor U.E. din Noua Abordare pentru a putea aplica marcajul de securitate nationala CS sau cel de securitate europeana CE. Absenta acestor marcaje de pe produsele romanesti echivaleaza cu disparitia companiei producatoare.


CALITATEA DEVINE O CONDITIE VITALA PENTRU A RAMANE PE PIATA, PENTRU A FACE FATA COMPETITIEI EUROPENE SI INTERNATIONALE

Compania de consultanta in domeniul managementului calitatii ?FiaTest? furnizeaza servicii de instruire si consultanta in domeniul managementului calitatii, managementului de mediu, HACCP, securitatii alimentare, securitatii informatiei si ocupationale.

FiaTest este acceptat drept consultant oficial al Uniunii Europene, parte din consortiul organizator al Premiului Roman al Calitatii ?JM Juran? si membru al Fundatiei Europene pentru Managementul Calitatii (EFQM).

Impreuna cu UGIR 1903 si RENAR, FiaTest a organizat primul Forum National al Calitatii din Romania.

Detalii la www.calitate.com

In perioada iunie-septembrie 2004, la Brasov-Moeciu se organizeaza Scolile de Vara FiaTest pe urmatoarele teme de curs:
? Management financiar
? Laboratoare de incercare si analiza
? Managementul securitatii informatiilor
? Modelul european de excelenta in afaceri
? ?Balanced Scorecard?
Instrument de maximizare a performantelor companiei prin construirea unei harti strategice, ce abordeaza analiza firmei din 4 perspective: financiara, clienti, procese interne, know-how & inovare.
? Managementul resurselor umane
? ?6 Sigma pentru manageri?
Analiza problemelor specifice calitatii in cadrul unor echipe mixte, formate din reprezentantii tuturor partilor interesate: producatori, clienti, furnizori, universitati, asociatii profesionale, proprietari, comunitate. Etapele proiectului ?6 Sigma?: definiti, masurati, analizati, imbunatatiti, controlati. Rezultatul final este reducerea defectelor pana la nivelul de 3,4 defectiuni/1 milion de evenimente.
? Controlul statistic al proceselor
? Sisteme integrate de management
Calitate, mediu, securitatea muncii, securitatea informatiei, responsabilitate sociala.
? Jocul strategic de management ?The Box?
Simularea situatiilor cheie de comportament managerial prin care participantii vad si aud cum trebuie sa se comporte eficient si dezvolta strategii de rezolvare a problemelor.

Detalii la www.fiatest.ro
_______________

La Timisoara a avut loc un seminar organizat de FiaTest, CCIAT si Pasmatex pe tema ?De la certificarea sistemelor de management al calitatii la T.Q.M. si excelenta?.

Subiectele discutate au fost:
? abordarea sistemica a proceselor,
? principiile si avantajele benchmarking-ului,
? prezentarea modelului de excelenta al E.F.Q.M.,
? aplicarea metodei ?Balanced ScoreCard? pentru transpunerea viziunii si misiunii companiei in obiective strategice si indicatori de performanta masurabili,
? metodologia ?Six Sigma? pentru scaderea numarului defectiunilor.

A fost lansata invitatia ca Timisoara sa devina un pol al excelentei in Romania.

Nivelele de abordare a calitatii sunt diverse:
? controlul statistic al productiei;
? minimizarea numarului de defecte;
? imbunatatirea continua a proceselor cu pasi mici;
? incercarea produselor in laboratoare acreditate;
? inspectia produselor si proceselor prin organismele de inspectie autorizate;
? certificarea conformitatii produselor si proceselor (marcajul CE/CS);
? certificarea sistemului de asigurare a calitatii;
? certificarea sistemului de management al calitatii;
? benchmarking (compararea cu cele mai bune practici de management al calitatii ai liderilor de piata);
? standardele specifice pe sectoare industriale: industria auto, industria alimentara, telecomunicatii;
? sistemele integrate de management (mediu, calitate, securitate informationala, responsabilitate sociala, siguranta alimentara, resurse umane).

Liderii excelenti ai companiilor dezvolta misiunea, viziunea si cultura organizationala, creeaza sisteme organizationale, pastreaza obiectivele in perioadele de turbulenta si schimbare, ii inspira pe ceilalti membri ai echipei, fiind un model pentru o companie care invata prin crearea unor echipe de imbunatatire a performantei.