La zece ani de la privatizarea sa in 1995, unul dintre clientii straini spunea despre ?Pasmatex? ca este 'cea mai bine organizata firma romaneasca cu care am lucrat'.

O firma pentru care oamenii sunt resursa cea mai importanta, o resursa mobilizata de managerii cheie care au construit echipe, i-au determinat pe oameni sa actioneze si sa isi puna in aplicare ideile.

In cei 10 ani de dezvoltare, la ?Pasmatex? nu au fost greve, stationari de productie sau conflicte de munca.

Echipa de conducere a avut cateva prioritati pe care le-a urmarit cu tenacitate: investitii, diversificare, marci puternice.

Investitiile in dezvoltare au insumat cinci milioane de dolari pentru achizitionarea de utilaje noi, de ultima ora. Niciodata nu a fost cumparata tehnologie ieftina, depasita sau second-hand.

Strategia de diversificare a activitatii a condus la infiintarea celor cinci firme ce compun astazi grupul de firme ?Pasmatex?. In curand se va adauga a sasea firma, centrata pe productia de tesaturi Jacquard.

De asemenea, la ?Pasmatex? s-a crezut in forta marcilor si s-au investit resurse in crearea unor branduri puternice: Marion, Mary?s Style, Dreambabe.

Dar brandul esential prin care grupul de firme a ajuns sa fie cunoscut in lume si prin care au fost atrasi, in colaborari de lunga durata, parteneri de afaceri importanti este chiar presedintele grupului ?Pasmatex?, Maria Grapini.

Maria Grapini si-a facut un nume si si-a construit o imagine atunci cand pentru multi produsele ?Pasmatex? erau doar accesorii inglobate in alte produse finite. A stiut sa imbine interesul pentru afacere cu implicarea in organizatiile de afaceri, s-a dedicat si comunitatii si a pus clientul inaintea profitului. A diversificat productia de baza a firmei stiind insa sa ramana in interiorul domeniului sau de specializare, domeniu in care avea deja 16 ani de experienta de productie inainte de a deveni om de afaceri. Deciziile sale s-au bazat pe informatie si calcul economic, dar si pe flerul, meticulozitatea si tenacitatea unei femei ambitioase. Pentru ca succesul sau in demersul de schimbare in bine al unei foste fabrici anonime de stat s-a bazat pe vointa de fier, ambitie si multa munca. Atunci cand si-a ales partenerii de afaceri nu s-a uitat doar la firma, ci si la oamenii din spatele firmei, la compatibilitatea dintre principiile de afaceri si viziunile de viitor. Ii place sa castige bataliile, sa creeze sisteme pe care apoi sa le incredinteze managerilor din echipa sa pentru a le conduce si sa dovedeasca ca poti avea succes si bani in mod cinstit. De aceea a si ales culoarea verde pentru o companie curata, ecologica si fara datorii la stat.


Strategia de viitor a ?Pasmatex? va urma tendintele pietei.


Activitatea de tesatorie va fi orientata spre articolele tehnice si spre firele si fibrele moderne destinate altor industrii decat industriei usoare (constructii de masini, mobila, industria cauciucului, marochinarie etc.).

Brandurile inregistrate la OSIM vor fi finantate pentru a deveni mai puternice si mai cunoscute pe piata, iar sistemul integrat de management calitate-mediu-securitate si sanatate ocupationala care va fi implementat va asigura competitivitatea firmei intr-o piata globala.

'Sa actionezi e una, sa stii sa actionezi e altceva', spunea Emil Cioran.

Dupa 10 ani de actiune ca firma privata, echipa ?Pasmatex? a invatat din propria experienta si stie sa actioneze bine.