2005 a fost un an greu pentru economie, in care rata profitului a scazut si a trebuie sa muncesti mai mult (ca om de afaceri) pentru a avea rezultate mai putine sau, in cel mai bun caz, pentru a te mentine pe acelasi palier.

Autoritatile au manifestat disponibilitate pentru dialog cu patronatele si mediul de afaceri, dar cu putine efecte palpabile si rezultate concrete.

Deficitul comercial a explodat, cursul valutar a inregistrat fluctuatii semnificative care i-au dezavantajat pe exportatori, insa spre finalul anului acestia au primit o Strategie Nationala de Export ce stabileste prioritati si obiective de dezvoltare.

Producatorii si exportatorii romani au insa nevoie de studii care sa releve costurile comparative pe care ei le inregistreaza in raport cu concurentii lor straini si sprijinul de care acestia beneficiaza in tara lor de origine.

CCIAT a transmis pe tot parcursul anului membrilor si mediului de afaceri informatii de pre-aderare pe teme de management, acces la tehnologii moderne, mediu, calitate, proprietate industriala si standardizare.

La sfarsitul anului, camera de comert din Timisoara avea 1.188 de membri, dintre care 176 inregistrati in anul 2005.

Rata de crestere a numarului de membri este corelata cu rata de dezvoltare a afacerilor si de infiintare de noi firme.

De aceea, un efort suplimentar se va depune pentru informarea si educarea intreprinderilor mici si mijlocii de tip start-up cu privire la utilitatea serviciilor camerei.

Piata de viitori membri pentru camera este reprezentata si de firmele nemembre care au indeplinit criteriile de selectie pentru Topul Judetean al Firmelor. Anul trecut, jumatate dintre firmele clasate pe primele trei locuri in Topul Firmelor au fost membri CCIAT.

2006 este an de alegeri la CCIAT. Reusita campaniei de alegeri depinde de implicarea activa a membrilor, de numarul de candidaturi depuse de catre personalitati recunoscute din mediul de afaceri pentru functiile de presedinti de sectiuni, presedinte si vicepresedinte al CCIAT si membri ai Colegiului de Conducere si de obiectivele strategice propuse de candidati pentru viitorul camerei.

Accesul la fonduri de pre-aderare si apoi la fondurile structurale va fi principala sursa pentru refacerea bazei financiare a CCIAT, care a fost afectata de investitia majora presupusa de Centrul Regional de Afaceri si pentru asigurarea resurselor pentru investitii si dezvoltare.

In 2005, camera a derulat sase proiecte finantate ce au generat activitati in beneficiul firmelor si a elaborat zece proiecte, din care opt sunt in curs de evaluare.

Prin promovarea si exploatarea eficienta a CRAFT, inca din primul an de functionare au fost organizate in aceasta casa a evenimentelor la standarde europene un numar de 328 de evenimente, la care au fost inregistrati 143.200 de participanti si vizitatori.

Gradul mediu de ocupare a salilor a fost de 33,5%, iar pentru 2006 camera isi propune un obiectiv ambitios de crestere a gradului de ocupare a centrului la 60%, pentru a asigura o sursa de venituri care sa acopere cheltuielile, taxele si impozitele presupuse de functionarea la parametri optimi a centrului de afaceri.

Anul 2005 a inregistrat mai multe reusite in premiera:
? realizarea CD-ului firmelor membre ale CCIAT
? intocmirea Topului Firmelor din Regiunea Vest
? dezvoltarea colaborarii cu mediul pre-universitar si universitar si cu mass-media regionala
? darea in exploatare a Centrului Regional de Afaceri
? crearea Centrului Regional de Instruire Antreprenoriala
? infiintarea Centrului Teritorial de Informare si Consultanta pentru IMM-uri
? deschiderea unui terminal al Bursei de Marfuri Timisoara in structura CCIAT
? elaborarea mapei si materialelor de prezentare ale CCIAT
? eliberarea de certificate pentru trecerea frontierei pentru firmele membre
? organizarea de evenimente culturale in colaborare cu Teatrul National Timisoara
? Doar 1,43% dintre articolele de presa monitorizate si publicate in mass-media locala au avut un continut nefavorabil la adresa CCIAT.