Castigatorul concursului pentru ocuparea postului de director general al CCIAT este domnul Fidelio T. Iancu, care si-a preluat prerogativele specifice functiei incepand cu data de 10 februarie 2005.

Dupa alegerile din 2006, conform noului statut al CCIAT, atat presedintele, cat si vicepresedintele camerei vor fi functii onorifice cu rol de conducere strategica si de reprezentare, ocupate prin alegeri directe de oameni de afaceri, iar conducerea executiva a camerei va fi asigurata de directorul general.

Atributiile de coordonare ale noului director general rezulta din noua organigrama a CCIAT.

In subordinea directa a presedintelui CCIAT raman consilierii presedintelui (juridic, calitate, strategie), Serviciul de Relatii Publice, Compartimentul de Resurse Umane, Euro Info Centre Timisoara, Curtea de Arbitraj Comercial si Oficiul Tehnologia Informatiei si Comunicatii.

Restul directiilor si compartimentelor CCIAT (Directia Relatii Economice Interne si Externe, Integrare Europeana; Centrul Regional de Afaceri pentru Promovarea Activitatilor Economice, ce cuprinde Directia Expozitii si Targuri, Directia Formare si Perfectionare Profesionala, Directia Logistica; Directia Consultanta; Directia Economica) trec in subordinea directorului general.

Domnul Fidelio T. Iancu si-a prezentat cu ocazia concursului viziunea asupra activitatii CCIAT in perioada 2005-2006.

Intr-o conjunctura dominata de obiectivul de integrare a mediului de afaceri romanesc in piata unica europeana, firmele sunt tot mai orientate spre rezultate directe si servicii cu valoare adaugata.

Cresterea competitivitatii pentru asigurarea durabilitatii afacerilor nu este constientizata la nivelul firmelor mici, iar lipsa de coeziune a firmelor in jurul organizatiilor profesionale nu permite un lobby eficient.

Pe piata serviciilor business to business, camera are o concurenta semnificativa din partea altor organizatii de afaceri, firme de consultanta si experti independenti, iar resursele limitate impun un control atent al costurilor.

Viziunea proprie a noului director asupra organizatiei camerale este cea de organizatie reprezentativa pentru mediul de afaceri timisean si regional, activa prin si pentru membrii sai, cu imagine pozitiva si notorietate in randul membrilor si partenerilor, lider local in organizarea de evenimente si participant activ la retelele europene si structurile de lobby la nivel national.

Masurile organizatorice avute in vedere sunt simplificarea proceselor, procedurilor si documentelor, translatarea managementului pe bugete spre management de proiecte pentru asigurarea continuitatii informatiei si activitatii, perfectionarea profesionala continua a angajatilor si promovarea serviciilor cu valoare adaugata mare si generatoare de venituri.

Managementul pe proiecte implica organizarea unor echipe multidisciplinare din diverse compartimente ale camerei cu competente complementare pentru organizarea unui eveniment sau oferirea unui serviciu. Se vor realiza astfel bugete distincte pe fiecare proiect fata de abordarea prin bugete consolidate pe compartiment. Fiecare proiect va trebui sa genereze un excedent financiar.

Abordarea flexibila a sistemului de management al calitatii si procedurilor din manualul calitatii presupune respectarea esentei procedurilor, dar reducerea ciclurilor si birocratiei.

Contributia proprie a CCIAT la proiectul CRAPAE a consumat rezervele financiare ale camerei. De aceea, la ora actuala nu se mai dispune de rezerve si lichiditati pentru un confort de functionare cu marja de ingaduinta la performanta economica. Disciplina financiara trebuie introdusa atat in relatia cu clientii, cat si in gestionarea resurselor materiale ale camerei de catre angajati.

Gestiunea costurilor nu presupune insa o reducere a costurilor in detrimentul calitatii, ci valorificarea eficienta a dotarilor si investitiilor existente, dezvoltarea de noi activitati doar in conditiile asigurarii resurselor necesare si externalizarea activitatilor pentru care nu exista resurse suficiente sau competente in interiorul camerei.

Prioritatile primului an pentru directorul general sunt organizarea functionarii camerei in noua organigrama, finalizarea investitiei si inaugurarea Centrului Regional de Afaceri, implementarea programului de promovare a CRAPAE, consolidarea niselor de piata ocupate si a portofoliului de clienti, asigurarea finantarii CCIAT, pregatirea alegerilor din 2006 conform noului statut si pregatirea pentru preluarea integrala a prerogativelor executive ale conducerii CCIAT.